2000版ISO 9001标准实施指南从符合性到业绩改进
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| 新书城图书编号：866 |
| 图书ISBN：7111123115 |
| 出版时间：2003-8-1 |
| 出版社：机械工业出版社 |
| 作者：（美）陶米那（Taotmina，T）等著， 杨启善 等译 |
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市场价格：￥29 |
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普通会员：￥23.2
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80折 |
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VIP会员：￥21.75
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75折 |
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【图书简介】
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本书全面介绍了ISO 9001:2000的实施，利用ISO 9001:2000，创建了一些集质量提高和过程改进于一体的新范例，并与价值传送系统中的每个人共享这些经验。本书引用了最具特色的案例—Dell计算机公司的资产回收业务部，说明了一个企业是如何将质量管理体系从符合性推进到业绩改进的。本书提供了明确的证据，证明了以ISO 9001为基础的质量管理体系能够成为持续改进业务过程的体系，从而代替传统的质量管理方法。
本书适合要实施ISO 9001:2000的组织和相关人员阅读，同时也适用于对质量管理体系感兴趣的读者。
将质量认证从“成本中心”变成“利益中心”!
在本书中，世界上两位领先的质量实践者提供了最现实的以业务为中心的ISO 9001：2000实施指南。本书
不仅讨论了符合性，而且还讨论了使用ISO 9001：2000支持关键的策略性计划——使ISO 9001：2000从“成本中心”变成“利益中心”。本书涵盖了ISO 9001：2000的各个方面，主要包括：
新的ISO 9001：2000过程模式
最新的、最有效的内部审核技术
如何选择满足组织要求的注册机构
如何通过以顾客为关注焦点和管理者参与反映新标准的要求
测量结果的最佳实践
在贯穿全书的案例中，Keith Brewer向读者展示了Dell公司的资产回收业务部(ARB)如何使用ISO
9001：2000建立了一个完全集成的业务管理体系——该体系使用持续改进模式来驱动出色的运营并获利。
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【图书目录】
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译审委员会
序言
译者说明
前言
引言
第1章 ISO 9001规则 1
ISO 9001: 2000简介 2
写下你要做的事 3
做你写下的事 4
验证你正在做的事 6
培训是关键 8
使培训跟上日新月异的变化 9
ISO 9001使创造过程更加有效 9
ISO 9001是成功的发射架 10
ISO 9001语言 11
为什么它能盛行 12
认证结果 14
质量管理鼓励团队工作 14
为什么要获得认证 15
什么时候不适合认证 16
ISO 9001不是快速解决问题的手段 17
为什么是我们，为什么是现在 18
成为行业的领导者 20
它是投资还是消耗 20
第2章 ISO 9000的发展史 23
第3章 Dell计算机公司资产回收业务部案例
研究 25
阶段1 26
阶段2 29
小结 37
第4章 2000年修订版 39
第5章 ISO 9000:2000、ISO 9001:2000
和ISO 9004:2000之间的关系 47
第6章 ISO 9001:2000的5个条款 51
条款4 质量管理体系 51
条款5 管理职责 62
条款6 资源管理 79
条款7 产品实现 88
条款8 测量、分析和改进 113
第7章 ISO 9001实施和过渡策略 133
小型公司 133
设计战略计划 134
启动新计划 135
中型公司 136
提高管理层认识 137
较大型且较成熟的公司 137
确定ISO 9001的更新程度 138
有些公司需要很小的改动 138
质量管理是团队运动 138
从早期ISO标准过渡的组织 139
第8章 战略和战术计划 143
计划大纲 143
战术计划 146
第9章 实施过程和内部审核 149
成功的内部审核 150
系统的、独立的和形成文件的过程 151
获得审核证据 151
客观地评价 152
确定满足审核准则的程度 152
第10章 选择注册机构 157
第11章 以顾客为关注焦点和测量结果 159
什么是顾客 159
什么是ISO 9001的以顾客为关注焦点 159
组织为此应做些什么 160
测量结果 161
测量什么 162
提高测量的作用 163
持续过程改进 163
何处、何时和如何进行持续改进 165
第12章 技术支持性标准和行业专用标准 167
第13章 关键的成功策略 171
写下你要做的事 171
过程方法 172
实施过程 176
对其他关键策略的评审 177
管理者的意识 177
对变革意愿的评估 177
制定战略计划 178
编制综合图表 178
发展系列测量方法 178
在持续改进文化方面培训管理者 179
各层次的培训 179
实施战略计划 179
测量结果 179
按最佳水平确定基准 179
根据测量的结果制定中间过程纠正措施 179
永远遵循计划、培训、实施、测量和评价
的持续过程 180
结束语 180
第14章 作为利益中心的ISO 9001 181
第15章 可教授的经营模式 187
企业家式的领导 188
健康的学习团体 189
工具 190
分享奖励 191
推行 192
附录A ISO 9000族标准基本术语汇编 193
附录B 质量手册示例 199
附录C ISO 9001:1994与ISO 9001:2000
之间的对照 217
附录D ISO 9001:2000审核检查表 221
附录E 质量管理体系中的职能 233
关于作者 237
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