有效的项目管理（第3版）
|
|
| 新书城图书编号：6639 |
| 图书ISBN：7505395416 |
| 出版时间：2004-8-1 |
| 出版社：电子工业出版社 |
| 作者：（美）威索基，（美）麦加里 著，费琳 等译 |
|
市场价格：￥48 |
|
普通会员：￥38.4
|
80折 |
|
VIP会员：￥36
|
75折 |
|
 
|
|
|
|
|
|
【图书简介】
|
本书第2版被美国项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必读核心书库，自出版以来，得以广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一。
本书第3版，在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的发展，增加了大量对新的项目管理方法的探讨。目前，本书已被国外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。
|
|
|
|
【图书目录】
|
第3版译者序
第3版序言
关于作者
前言
第1部分 传统的项目管理
第1章 什么是项目
1.1 项目定义
1.2 何谓大型项目
1.3 项目参数
1.4 范围三角形：时间、成本和可用资源
1.5 按项目特征分类
总结
讨论题
第2章 什么是传统的项目管理
2.1 传统项目管理的原则
2.2 传统项目管理的生命周期
2.3 质量管理
2.4 风险管理
2.5 采购管理
2.6 传统的项目管理和其他方法的关系
2.7 痛苦曲线
总结
讨论题
第3章 确定项目范围
3.1 定义项目
3.2 管理客户期望
3.3 制定“满意条件书”
3.4 创建项目综述
3.5 用项目计划联席会议制定POS
3.6 批准过程
3.7 项目定义说明
总结
讨论题
第4章 识别项目活动
4.1 工作分解结构
4.2 创建WBS
4.3 检验WBS是否完全的6个标准
4.4 利用“项目计划联席会议”来创建WBS
4.5 创建WBS的方法
4.6 展现WBS
总结
讨论题
第5章 估计活动工期、资源需求与费用
5.1 工期
5.2 资源
5.3 估计工期
5.4 估计费用
5.5 估计成本
5.6 使用JPP来估计活动工期和需要的资源
总结
讨论题
第6章 构建并分析项目网络图
6.1 项目网络图
6.2 用PDM构建网络图
6.3 分析最初的项目网络图
6.4 使用JPP
总结
讨论题
第7章 基于资源可获得性最终确定进度与费用
7.1 考虑资源可获得性
7.2 资源均衡
7.3 可接受的资源均衡计划
7.4 资源均衡策略
7.5 资源均衡对成本的影响
7.6 进行微层项目计划编制
7.7 工作包
总结
讨论题
第8章 组织并举行项目计划联席会议
8.1 项目计划联席会议
8.2 项目建议书
总结
讨论题
第9章 招募、组织和管理项目团队
9.1 项目经理与职能经理
9.2 项目作为激励和发展的工具
9.3 招募项目团队
9.4 组织项目团队
9.5 制定团队运作规则
9.6 管理团队沟通
总结
讨论题
第10章 监督和控制项目进展
10.1 控制与风险
10.2 控制与质量
10.3 进展报告系统
10.4 图形报告工具
10.5 详细程度
10.6 管理项目状态会议
10.7 变更控制
10.8 问题升级
总结
讨论题
第11章 项目收尾
11.1 项目收尾的步骤
11.2 得到客户验收
11.3 项目文件归档
11.4 项目实施后审计
11.5 最终报告
11.6 庆祝成功
总结
讨论题
第12章 关键链项目管理
12.1 什么是关键链
12.2 工期的变动：常规原因与特殊原因
12.3 用统计学证明关键链方法的正确性
12.4 关键链项目管理方法
12.5 缓冲
12.6 关键链项目管理的优良记录
总结
讨论题
第2部分 适应性项目框架
第13章 适应性项目框架介绍
13.1 APF的定义
13.2 APF概述
13.3 APF核心价值
总结
讨论题
第14章 适应性项目的项目范围
14.1 定义项目范围
14.2 计划项目范围
总结
讨论题
第15章 项目周期计划
15.1 为本周期功能开发低层次WBS
15.2 APF项目的微观管理
15.3 估算任务工期
15.4 估算资源需求
15.5 为任务排序
总结
讨论题
第16章 周期实施
16.1 建立微观层次进度并确认资源分配
16.2 书写工作包
16.3 实施功能周期
16.4 监督并调整周期实施进度
总结
讨论题
第17章 客户检查
17.1 客户检查点的输入
17.2 在客户检查阶段要回答的问题
17.3 为下一个周期计划调整功能
总结
讨论题
第18章 项目后回顾
18.1 检查商业产出
18.2 回顾得到的教训
18.3 评估APF以促进改善
总结
讨论题
第19章 APF的几种变体
19.1 概念证明周期
19.2 修改项目计划
19.3 极端项目管理
19.4 项目方法比较
总结
讨论题
第3部分 组织事项
第20章 项目组合管理
20.1 项目组合管理介绍
20.2 建立组合战略
20.3 根据组合战略评估项目联盟
20.4 项目优先级排序与持有未决的投资授权
20.5 利用经过优先级排序的项目选择平衡的组合
20.6 管理被激活的项目
20.7 组合中的收尾项目
20.8 准备项目
总结
讨论题
第21章 项目支持办公室
21.1 项目支持办公室的背景
21.2 什么是项目支持办公室
21.3 PSO的命名
21.4 建立PSO的使命
21.5 制定PSO的分项目标
21.6 开发PSO的功能
21.7 选择PSO的组织结构
21.8 PSO在组织结构中的位置
21.9 如何知道你是否需要PSO
21.10 建立PSO
21.11 执行PSO的困难
总结
讨论题
结语
附录 光盘中的内容
|
|
|
|
·客服时间( 周一 至 周六 9:00-18:00
)