中国企业战略路线图
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| 新书城图书编号:47047 |
| 图书ISBN:7506024071 |
| 出版时间:2006-1-1 |
| 出版社:东方出版社 |
| 作者:尹传高 著 |
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市场价格:¥32 |
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普通会员:¥25.6
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80折 |
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VIP会员:¥24
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75折 |
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【图书简介】
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我们必须要有中够的敏感来使战略4P的各个核心要素时刻地处于一种动态的平衡之中,做不到这一点,就可能失去平稀控制,企业组织的战略就出现翻盘。因战略塌陷致使企业满盘皆输的事例在我们身边比皆是。
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【图书目录】
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自序 战略思维的科学性与艺术性 第一篇 背景性研究:中国企业战略逻辑 第1章 中国企业战略管理的四大困境 第2章 中国企业成长所面临的三个问题 第3章 中国企业发展的三个转型背景 第4章 转型之道:企业如保突破三大障碍获得第四次增长 第5章 产业转型与区域定位 第6章 “三驾马车”与中国企业的成长 第7章 中国企业成长经验的三个方面 第8章 成长企业的四个错误战略 第9章 颠覆行业的几种方式 第二篇 实证性研究:中国企业战略路径 第10章 案例发现:中国企业国际化战略的三项原则 第11章 长虹的战略逻辑 第12章 战略选择与“托”的游戏 第13章 五粮液多元战略标准透视 第14章 “企业内奸”的诚信危机 第15章 蒙牛使命:中国企业对使命的片面理解 第16章 科龙VS顾雏军:为什么总是昙花一现? 附寻 顾 雏军输在专业之外 第17章 德隆之死:中国企业能力战略的塌陷 第18章 中电电气,繁荣如何能够保持更久 第19章 顺驰战略全透视 第20章 浓度透视:新天葡萄酒战略三问 第三篇 创新性研究:中国企业战略出路 第21章 战略研究的三个层面 第22章 能力战略是个系统创新性工程 第23章 能力战略的实践:七大战略能力的打造 附寻 IBM中国战略的10个关键词 第24章 中国企业能力战略的系统理解 第25章 中国企业战略的出路:根植于能力的做大做强之战略 第四篇:批判:突破波特竞争战略的局限性 第26章 不可忽视的战略基础 第27章 为什么不能复制载尔? 第28章 迈克尔·波特没有把战略说清楚 后记 一个人的思想
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