标本：地产领导者领先之道
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| 新书城图书编号：47002 |
| 图书ISBN：7506023970 |
| 出版时间：2006-1-1 |
| 出版社：东方出版社 |
| 作者：郎咸平 等著 |
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市场价格：￥49 |
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普通会员：￥39.2
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80折 |
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VIP会员：￥36.75
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75折 |
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【图书简介】
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郎咸平观点：
目前房地产已经成为中国风险最高的行业，全民炒房地产的做法是国家的悲哀。
中国房地产风险主要体现在：价格水平波动大，且地区差别悬殊；融资结构不合理，负债水平高；调控政策导向的不稳定性；投机性资金对行业的冲击。
香港的经验值得借鉴，我国大陆房地产的某些地方与香港的历史极为类似。
香港这些公司之所以在竞争中脱颖而出，重要的一点就是运用了恰当的风险管理策略。这些策略最终都可以表现为一点，那就是维持较高的现金流和较低的负债率。
面对像亚洲金融危机、宏观调控、外国投机性资金融入这样的不可控值得外在风险，唯一能做的就是通过恰当的风险管理策略减少或者抵消这些风险给公司带来的负面影响。
香港地产公司均资本负债率（而不是资产负债率）基本维持在20%左右，而现金占总资产比例高达5%-15%以上，这可以看作是这个行业的风险管理标准。
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【图书目录】
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自序：中国房地产行业风险亟须管理
第一章 恒基兆业集团
一、概述
集团架构
李兆基语录
四大地产商业绩与风险比较
二、集团理念
三、恒基集团之“地产为大”篇
四、恒基集团之“做强做大”篇
高速发展期
稳中求胜期
东山再起期
五、恒基集团之“风险管理”篇
手法一：不同业务组合
手法二：稳定现金流
六、恒基集团之“派发高息”篇
每股股息和每股股价走势比较
派息比率比较
派发股息的现金来源分析
借钱、配股集资派高息，市场怎样看
资本负债率长期高企又如何
如果没有派发现金股息，其市值会如何
七、结论
第二章 新世界发展集团
一、新世界发展的组织结构及背景
二、1997—2000年发展策略
四大天王——企业策略
新世界集团——企业策略
三、宏观经济环境突变
亚洲金融风暴
四、新世界发展的财务问题
营运现金入不敷支
融资办法
举债后果
小 结
五、2001—2005年发展策略
企业策略
新策略三部曲
六、新世界集团系内重组(一)
2003年——基建、港口及服务管理业务
进行重组及上市对新世界集团之好处
改善业务管理后的新创建
七、新世界集团系内重组(二)
2004年——新世界移动后门上市事件
新策略之成效
下一步计划
新世界百货上市计划之筹备工作
附 录
第三章 新鸿基地产
一、公司背景
二、市场领导地位
三、人弃我取，大举吸纳
四、醉翁之意，一石二鸟
五、改朝换代
不败之躯
作茧自缚，固步自封
六、点石成金(一)——发展电讯业，另辟战线突围
七、点石成金(二)——新意网篇
上市集资
八、点石成金(三)——一个亚洲神话
码头争夺战之序幕
新地反击战：港口业务大展拳脚
淘金的机会就在眼前
鹬蚌相争，渔人得利
出售股权，只为赚14亿?
九、投资业务实质贡献
十、回归地产，眷恋地产
红湾半岛：维港沿岸的金蛋
最后结果
疑团：真的如此放弃?
十一、两代策略小结
十二、新地保持高股价之原因
表面上分散投资之掩眼法
经济及楼市复苏带动整体股市上扬
派发高股息吸引股民
高净资产值
十三、总 结
第四章 长江实业
一、引 言
二、长江实业集团架构的演变
三、李嘉诚王国于1997年前的发展及风险管理哲学
策略一财政稳健
策略二业务多元化
策略三 业务国际化
策略四 利用重组加强风险管理
长江基建归于和黄控股
香港电灯归于长江基建控股
市场对1997年长和系的重组反应正面
四、1997年后发展策略之改变
长和系风险管理策略再评
3G投资资金回报慢，造成现金周转问题
五、输钱皆因赢钱起
和黄出售Orange的经过
市场对和黄出售Orange的反应
和黄锐意发展3G
3G电讯业务严重亏损
六、亡羊补牢分拆业务
第一步拆香港固网电讯业务
第二步 分拆2G移动电讯业务
第三步 简化电讯业务架构
第四步进一步分拆3G业务
七、总 结
第五章 会德丰地产
一、会德丰系简介
二、吴光正和会德丰系发展的三个时期
吴光正重组会德丰(1993年9月至1996年8月)
吴光正从政时期(1996年9月至2002年3月)
吴光正重掌会德丰(2002年4月至现在)
三、会德丰的重整策略
重建品牌
重整架构
分散风险
财务策划
会德丰的企业前景
四、总结
第六章信和地产
一、信和集团架构
二、财务表现与同业比较
股价表现
每股盈利表现
盈利与资本回报率(ROE)表现
盈利与资产回报率(ROA)表现
小 结
三、表现落后原因
高地价成本
高负债及高融资成本
误判市场走势
小 结
四、逆境求存
逆境原因
如何制造盈利
关联交易的目的
小 结
五、总结
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