DSDM业务中心框架开发方法（第二版）
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| 新书城图书编号：4401 |
| 图书ISBN：7121011603 |
| 出版时间：2005-5-1 |
| 出版社：电子工业出版社 |
| 作者：（英）斯特普尔顿 等编著，高继荣 译 |
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市场价格：￥24 |
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普通会员：￥19.2
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80折 |
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VIP会员：￥18
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75折 |
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【图书简介】
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动态系统开发方法（DSDM）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。本书主要讲述下列内容：DSDM如何加快产品的交付，为什么像DSDM这样的敏捷开发方法能够快速体现所开发系统给业务带来的好处，如何组织用户参与项目以开发出可用的系统，如何将不同知识背景的人组成一个团队，如何应对常规的业务约束以进行项目管理。本书提供了在不同规模的软件组织中应用的大量实际案例。
本书适合从事敏捷开发的工程技术人员。
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【图书目录】
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第一部分 框 架
第1章 DSDM过程概述
1.1 引言
1.2 可行性研究
1.3 业务研究
1.4 功能建模阶段（迭代式）
1.5 设计编程阶段
1.6 实施阶段
1.7 项目后期
1.8 要点回顾
第2章 基本原则
2.1 原则1：用户必须持续参与
2.2 原则2：必须授予DSDM团队制定决策的权力
2.3 原则3：注重产品的经常交付
2.4 原则4：满足业务用途是接受交付品的主要依据
2.5 原则5：迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的
2.6 原则6：开发过程中的所有变化可逆
2.7 原则7：在高层次上制定需求的基线
2.8 原则8：测试自始自终贯穿于开发周期之中
2.9 原则9：所有项目涉众间的通力合作是不可或缺的
2.10 要点回顾
第3章 实践中的DSDM
3.1 何时使用DSDM
3.2 迭代与增量交付的现实
3.3 分析和设计的技术
3.4 要点回顾
第4章 时间与功能
4.1 蛇吞象
4.2 时光盒
4.3 MoSCoW法则
4.4 时光盒中活动的控制
4.5 是否使用时光盒法
4.6 最坏的情况
4.7 要点回顾
第5章 协同工作
5.1 全面改变的机会
5.2 项目中的角色
5.3 项目结构
5.4 要点回顾
第6章 现实中的敏捷项目经理
6.1 有什么不同
6.2 DSDM项目的计划
6.3 风险管理
6.4 进度监控
6.5 工作量
6.6 要点回顾
第7章 对软件组织的影响
7.1 制定决策
7.2 用户参与
7.3 更好的沟通
7.4 专题研讨会
7.5 培训用户
7.6 要点回顾
第8章 质量问题
8.1 “足够好”的软件
8.2 质量设计
8.3 测试
8.4 DSDM和TickIT
8.5 旧瓶装新酒
8.6 能力成熟度模型
8.7 要点回顾
第9章 建立原型不是在浪费时间
9.1 架起语言的桥梁
9.2 可是用户总是不断改变主意
9.3 原型的种类
9.4 得到有效的反馈
9.5 保持控制
9.6 要点回顾
第10章 敏捷的职业标准
10.1 “不再是快而粗劣”
10.2 技术和人性
10.3 自我管理
10.4 要点回顾
第11章 DSDM环境中的极限编程
11.1 竞争的敏捷方法
11.2 XP与DSDM共舞
11.3 XP的独特要求
11.4 要点回顾
第12章 技术支持
12.1 技术支持的必要性
12.2 DSDM支持环境
12.3 测试工具
12.4 配置管理工具
12.5 有效地使用工具
12.6 要点回顾
第13章 保持系统的活力
13.1 时光盒法
13.2 设置优先级
13.3 变更的交付
13.4 要点回顾
第二部分 案 例 研 究
第14章 DSDM在英航电子商务中的实施
14.1 简介
14.2 创建eBA
14.3 引入DSDM
14.4 eBA中的角色
14.5 奖励方案
14.6 环境
14.7 项目实例
第15章 DSDM与消除合约上的分歧
15.1 简介
15.2 项目的生命周期
15.3 项目
15.4 方法
15.5 个性与角色
15.6 功能建模迭代和设计编程迭代
15.7 利益
15.8 经验教训
第16章 DSDM在非IT项目中的运用
16.1 引言
16.2 项目环境
16.3 项目
16.4 维护 / 项目之后
16.5 功能建模迭代讨论会
16.6 结论
第17章 面向对象的DSDM项目
17.1 引言
17.2 OO/UML与DSDM的理论兼容性
17.3 项目动机
17.4 可行性研究
17.5 业务研究
17.6 功能建模迭代
17.7 设计和编程迭代
17.8 实施阶段
17.9 存在的问题
17.10 结论
第18章 DSDM如何降低离岸工作的风险
18.1 引言
18.2 管理海外项目的挑战
18.3 为什么采用一体化模式
18.4 DSDM与资源一体化相结合所具有的好处
18.5 向异地转移DSDM
18.6 异地DSDM生命周期概述
18.7 为适应异地工作增设的DSDM新角色
18.8 结论
第19章 迷途羔羊
19.1 技术协调人失踪了
19.2 失去用户代表的案例
19.3 貌合神离的时光盒
19.4 谁需要测试
19.5 我们无法与用户交谈
第20章 量化的DSDM项目
20.1 走进DSDM
20.2 项目日记
20.3 项目数据
20.4 结论与经验教训
20.5 项目复审会的结果
第21章 从DSDM作坊到DSDM工厂
21.1 引言
21.2 项目情况
21.3 DSDM工具箱
21.4 后续工作
第22章 过程改进中的DSDM
22.1 背景
22.2 初始场景
22.3 实验
22.4 结果
22.5 主要的经验教训
22.6 结论
第23章 DSDM与业务规则法
23.1 引言
23.2 项目情况
23.3 业务规则法
23.4 业务规则法在ACUMEN项目中的运用
23.5 DSDM和业务规则
23.6 结论
第三部分 信 息
第24章 未来之路2
24.1 与DSDM联盟建立联系
24.2 参与培训
24.3 指导顾问的重要作用
第四部分 附 录
附录A e-DSDM
附录B 敏捷宣言
参考文献
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