水煮三国
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| 新书城图书编号：31281 |
| 图书ISBN：7800737985 |
| 出版时间：2003-7-1 |
| 出版社：中信出版社 |
| 作者：成君忆 著 |
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市场价格：￥26 |
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普通会员：￥20.8
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80折 |
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VIP会员：￥19.5
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75折 |
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【图书简介】
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一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在作者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。
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【图书目录】
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第一章 创业时代的七堂必修课
我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而，有一种工具能帮助我们迅速地从沙子中间找到铁屑……第二章 能把梳子卖给和尚吗
你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈，既然你选择了做一只暗自得意的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。第三章 箍水桶的学问
所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。第四章 管理是一种控制性的游戏
在游戏面前，你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。第五章 胡萝卜的种类与用途
在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。第六章 老母鸡的烦恼
业务高手与管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。第七章 刘备的菜市场理论
如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么就别指望员工热爱他的工作。第八章 曹操煮酒论人才
只有人才与职务的匹配，才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则，虽才高八斗，而终不能用也。第九章 关公的脸谱
反求诸己才是真正的人才选拔之道。如果你总是哀叹忠臣难得，那么，问题肯定出在你自己身上。第十章 袁绍的管理学手记
“智士不为暗主谋”，在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才。第十一章 曹丕的办公室恋情
假若你真的爱上了一位下属，或者你的员工中有人相爱，你所需要给出的，也只能是“江山与美人”之间的选择。第十二章 猎人的狗力资源管理
不仅是老板，员工也需要创业的机会；要为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。第十三章 在职场中如鱼得水的生存智慧
平凡人物在重要时刻，重要人物在平凡时刻，都可以不拘小节；其他情况例外。第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计
机遇总是垂青积极的行动者；高素质的经理人必须学会迅速恢复他们的积极态度；掌握必要的时间管理技巧，让你的时间快速增值。第十五章 管理老板的勇气
“管理老板”用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。第十六章 做一个勇敢的部属
要做到勇敢，最主要的是你必须深刻理解“勇敢”的意义。要勇于负责、勇于任事、勇于挑战以及勇于离开。第十七章 料敌制胜的促销管理
销售部负责“寻找顾客”，市场部负责“寻找什么样的顾客”；销售部负责“卖”，市场部负责“怎样卖得好”；销售部负责“赚钱”，市场部负责“怎样才能赚到钱”。第十八章 攻心为上的泡妞兵法
顾客真正需要的，是我们能够给他的、某种他想得到的利益。第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象
一个真诚而优秀的品牌背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工；一个深受顾客喜爱的品牌，就能绊倒所有的竞争对手。第二十章 雇用军的困境与出路
市场营销管理，就是要掌握主动权。与其被别人优化，不如优化别人。第二十一章 长尾猴、斑马和狮子的故事
一只狮子之所以是狮子，正是因为尖牙利爪。在合作中，如果失去了控股权和人事权，和一只狮子放弃尖牙利爪，又有什么区别呢?第二十二章 管理是一种文化活动
企业做得是否成功，关键是看它有多强，而不是有多大。管理层次少、内部信息沟通及时、各职能部门协作意识强的企业更容易成功。第二十三章 如何完成任务的学问
管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问；有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。
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