跟德鲁克学管理
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| 新书城图书编号：291864 |
| 图书ISBN：9787538857238 |
| 出版时间：2008-8-1 |
| 出版社：黑龙江科技 |
| 作者：张乃奎//崔雪梅 |
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市场价格：￥36 |
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普通会员：￥28.8
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80折 |
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VIP会员：￥27
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75折 |
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【图书简介】
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你敢阅读本书吗？你敢面对眩目的启示吗？为何企业不能获得经济成就？为何董事长总是用错人？为何管理者不能提交自己的成果？为何学校不能传授智慧？为何政府不能维持纪律？为何法庭不能伸张正义？为何成功不能带来幸福欢乐？为何乌托邦计划不能产生理想乐土？请不要轻率决定阅读本书，因为一作出决定就不能更改。你若决定读下去，你将永远无法像现在这样享有无知的幸福；因为一旦你知道了彼得·德鲁克思想的精髓，你将不可能忘记它！从此你将知道自己所在的企业应该做什么，还知道应该怎样创造顾客和满足顾客，知道企业高层、中层、管理者以及专业人员应该为企业总目标做出什么样的贡献。更加重用的是，你可以轻易地完成工作、获得晋升的机会。
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【图书目录】
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绪论中国的管理者向德鲁克学什么
改变观念和思维方式比学会管理更重要
使命、责任、愿景比利润更重要
创造业绩的是员工，制度不能替代人的作用
管理的本质是实践
创新和预见是不确定性时代的生存法则
第一章彼得·德鲁克——现代管理之父
彼得·德鲁克生平
德鲁克管理思想渊源
“旁观者”德鲁克
“管理大师中的大师”
我们正在经历社会剧变的时代
德鲁克管理思想的实战效果
第二章解读管理——成功的管理必须从管理的本质着手
管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”
经常被人们忽略的管理原则
管理必须围绕“人性”展开
管理者的终极使命是绩效
管理者到底是做什么的
人的努力是核心
第三章自我管理——管好自己是管好一切的先决条件
管好自己的前提是认识你自己
如何发现你的优势
如何做事才能取得绩效
寻找你的职业归宿
问问自己的贡献
善于沟通并了解他人
把握自己的时间
第四章决策管理——从源头上做好正确的事情
为什么而决策
决策应避免混乱
有效决策的基本要求
重视别人的意见
坚持是非标准
决策需要转化为行动
教你正确地妥协
一定不要作不必要的决策
第五章人事管理——始终着眼于组织最重要的资源
人事决策是最根本的管理
人才选拔的基本原则
量才录用：像乔治·马歇尔那样用人
舍得花时间：像斯隆那样进行人事决策
吸引并留住我们需要的人才
管理好知识型员工
培养员工的禁忌
一定不做损人之事
尊重你的每一个员工
让员工热爱自己的工作
使下属具备“管理者态度”
第六章有效管理——结果决定一切
用管理取代专制
绩效第一
没有评估就不会有好成果
我们需要的不是理想
树立“高级管理者”风范
把正确的事情做好
将下属的优势转化为绩效
怎样搞好成本控制
运用好奖惩制度
要坚持不断地学习
追求完美
第七章目标管理——引导组织朝一致的方向共同奋斗
企业目的及使命新解
建立完整的目标体系
运用目标管理的优势
学会追求“适度”的市场目标
生产率永远是企业的法宝
如何设立目标
不要一味强调盈利性
目标提升自制力
有目标才有执行力
给沟通助力
协调离不开目标管理
第八童领导力——卓越的领导者是这样炼成的
成功领导者的基本任务
“感召力”的陷阱
领导者如何赢得信任
敢于对过失负责
正直是块试金石
卓越的领导才能
领导者应具备的4种能力
卓越领导者的共性
危急时刻的中流砥柱
第九章变革管理——时刻不忘给组织的发动机加油
自我变革，直面市场
克服组织变革的惰性
把握时代的脉搏
变革不忘稳定
适时变革，打破框框
做变革的领导者
做变革的主动者
第十章创新管理——把握和主宰自己的核心优势
成功创新的3个条件
方法比想法更重要
千万别忽视“意外”
观念转变能“变”出机遇
创新者的慧眼
善用创意好处多
创新重在创新理念
第十一章创业管理——今天就可以打造未来
创业先创观念
有想法就行动
创业要修德
创业必须有战略
只有创造顾客才能创造企业
尽早打造优秀的团队
第十二章管理未来——为明天创造新业绩
未来需要实干家
洞察变化，感知变化
创新意味着抛弃过去
为明天的业绩护航
附录：德鲁克主要管理学著作
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